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sprint
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【Scrum敏捷开发之】 Sprint开发过程详解
1、
sprint
英：【sprɪnt】美：【sprɪnt】
英：
美：
常用释义：
冲刺
【名】（Sprint）（美、俄、英、巴、加）史鄱林特（人名）
n.冲刺，快跑；短跑比赛，短距离速度竞赛；（速度、能量或活动的）突然爆发
v.冲刺，短跑
复数--sprints；第三人称单数--sprints；现在分词--sprinting；过去式--sprinted；过去分词--sprinted。
1、The report in Figure 21 displays the Story Points remaining at the beginning of each
sprint
, as well as the total amount of planned work.───图21中的报告显示了每一个Sprint阶段中剩余的StoryPoints，以及规划工作的总量。
2、Less than a week after clocking the fastest
sprint
in human history, Tyson Gay, 25, tumbled to the track at the U.───在泰森·盖成为人类历史上最快的短跑选手后仅一周，他便在俄勒冈州尤金市举行的美国奥运选拔赛的赛道上跌倒。
3、Delion, of France, won the Tour of Lombardy in a
sprint
finish at Monza yesterday.───法国选手吉勒斯·德利翁昨天在蒙扎最后冲刺时赢得了伦巴第巡回赛冠军。
4、Sprint Nextel has reconceived its Virgin Mobile brand to cater to heavy texters in a difficult economy.───Sprint Nextel 重新设计了其 Virgin Mobile 品牌，以迎合经济困难时期重度依赖短信的用户的需求。
5、She won in a
sprint
finish.───她在最后的冲刺中取得胜利。
6、The planning and estimating helps the team decide how much work will fit into the
sprint
.───规划和估计可以帮助团队决定满足Sprint的需求需要多大的工作量。
7、Upon hearing this, everyone on the Team made a mental note to think very carefully about just how much to commit to in the next Sprint.───听到这些，团队中的每个人都默默地非常谨慎地在心里思考下一个Sprint中要承诺多少工作。
8、in both hands, the piano goes over into a
sprint
of octave-chords and single notes, jumping manically up and down the keyboard twice a bar.───钢琴的两只手以半音阶短倚音向上，转变成八度和弦和单音符，一个小节内在键盘上狂躁地上上下下跳跃两次。
9、Instead of defining the length of an iteration in a RUP project, the workload is always aligned with the 30-day length
sprint
.───工作总是按照30天的“疾跑”排列下来的，而不是定义一个RUP项目的一次迭代的长度。
1、woo sprint twitter───吴斯普林特推特
2、sprint lte───冲刺lte
3、toggle sprint───切换冲刺
2、
【Scrum敏捷开发之】 Sprint开发过程详解
首先，讲解下Sprint开发过程的一些原则：
当仔细思考这些原则的时候，将会看到Agile宣言渗透其中。接下来详细讲解每一原则。
请注意，这些技术中有许多是从精益方法中借来的，特别是WIP的看板。这是因为一旦故事计划好了，团队就应该像一台运转良好的机器一样运转。因此，持续改进和减少浪费的目标在此也绝对适用。
然而，Scrum与众不同且保持敏捷的一个关键方面是，产品负责人在团队中，他们可以增量地接受工作。另外，Sprint Backlog对所有人完全透明地显示了团队在Sprint结束前必须完成的工作，开发团队可以根据Sprint的需求来管理他们的时间。这些故事结合在一起形成了一个有意义的、可交付的产品增量。
正是基于这些原因，敏捷为开发团队提供了可持续性、目的性、掌控性和自主性，而不是纯粹的精益方法。这些要素已被证明是最能激励知识型员工团队的。