独家访谈 农信机构数字化转型的核心是什么？叶红云：数据资源的外接内连

　　原标题：独家访谈 农信机构数字化转型的核心是什么？叶红云：数据资源的外接内连

　　数字经济的背景下，各家商业银行都在积极探索适合自身的数字化转型的模式。安徽省联社党委副书记叶红云（提名副理事长、主任人选）认为，外接内连是数字化转型的关键点，即外接政府数据、第三方数据，内连系统内客户数据。

　　近年来，国有大行的数字化转型走在前列，引起行业广泛关注，农信机构在数字化转型过程中，可以向国有大行借鉴哪些有益的经验？

　　数字经济背景下，各家商业银行都在积极探索适合自身的数字化转型的模式。数字化转型的内在逻辑是通过整合内外部数据为客户精准画像、精准授信、精准提供金融服务，从而为合适的客户提供合适的产品。

　　对于中小银行来说，首先，要做好数字化转型整体规划。当前，国有大行在数字化转型的顶层设计、转型目标、实施路径、队伍建设等方面都做了比较详细的组织架构和整体设计。而中小银行的数字化转型还比较零散。

　　其次，要培养全员数字化意识。在业务开展、风险防控以及流程优化等日常工作中，应当优先考虑通过数字化方式提高工作效能转变。

　　再次，要做好数字治理顶层设计。近几年，国有大行通过企业级系统的建立实现了数据一致性，前后台分离、网点智能化等体系化建设成效明显。中小银行仍需在数据治理方面多下功夫。

　　最后，要做好专业团队建设。数字化转型不仅需要科技人员，更需要的是复合型人才。中小银行应注重打造一支既懂科技又懂业务的金融科技人才队伍，持续推进数字化转型增效，不断提高数字化创新和服务能力。

　　风险防范是农信机构关注的重点，中小银行如何通过提升数字化水平来进一步强化风险防控？

　　外接内连是数字化转型的关键点，即外接政府数据、第三方数据，内连系统内已经存在的客户数据。国有大行在引入丰富外部数据的同时，对内部数据进行了统一标识标签化处理。这是数字化转型中一项非常基础的工作，中小银行应注重借鉴国有大行的模式，进一步加强数据的有效利用。当然，针对中小银行体量较小的情况，可以通过联盟的方式实现资源共享、合作共赢。

　　编辑：李美；视频：马力；审校：王峥、王玺；审核：王文珠返回搜狐，查看更多